融通财险认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧扣“两增两控三优化”整体经营目标，立足公司“两基一极三步走”战略，紧前行动、笃行实干，坚守为军服务使命，做精做深保险主业，全力以赴推动公司各项任务落实落地。

聚焦保障升级 锻造核心动能

    融通财险以“保障升级”为核心抓手，深度挖掘保险保障需求，全面构建多层次服务体系。

    在团客业务领域，紧贴客户需求动向，密集对接有关部门，有序启动上海地区特定车辆直保。以北京分公司开业为契机，进一步密切与在京相关单位服务对接，深入开展“保险服务进军营”活动。加快开发现退役军人家庭专属产品，探索组建泛军个客业务共保体，持续深化“共保+三方渠道”合作模式。加大宣传营销力度，扩展保险经纪渠道合作，成功中标某大型央企集团统保项目，逐步打开央企保险业务新局面。

开展“保险服务进军营”活动，为军车提供检测服务

深化“三统机制” 释放协同势能

    融通财险全面梳理相关板块资产及运营风险状况，立足集团公司保险业务“三统、两专、一落实”（即统保、统管、统筹，主营业务专、产品服务专，推进保险业务协同工作落实落地）总原则，全面启动保险承保和风险减量工作。

    协助集团公司建立统保业务保险供应商库，牵头落实与中标保险公司签订服务协议，高标准推进集团公司统保工作。深入融通地产、融通农发、融通医疗健康等兄弟单位，调研对接保险保障需求，免费提供专业咨询服务，协助衔接市场化商业保险公司，发挥好保险“经纪人”功能作用，整体统筹集团公司业务风险管理需求与保险产品服务。

    2025年，融通财险将全面承接集团公司员工福利保险，进一步拓展与员工切身相关保险保障的深度广度，有关产品服务方案已进行针对性完善升级。

赴融通农发调研对接保险保障需求

筑牢风控屏障 厚植发展根基

    融通财险按照集团公司巡视整改工作和改革深化提升行动各项要求，全面启动“贯彻落实年、市场开拓年、精益管理年”三项主题活动，实现管理向业务赋能。

    以强化考核激励为主线，鼓励合理化建议，推进管理流程优化。以“德才兼备、专业专门”为导向，制定年度人才招聘保障计划，多元化吸收新鲜血液，多样化提供培训机会，多举措打通人才发展路径。有序实施人才聚能、科技赋能，全面推进公司“专业化、专门化、数字化”能力建设。同时，将防风险稳收益纳入新年度谋篇布局重要内容，坚持以资金运用绝对收益为目标原则，准确把握风险偏好，合理控制风险敞口，确保不发生风险事件的底线红线。开年以来实现投资稳定盈利，发挥了“利润中心”基础支撑作用。

融通财险投资团队与业内专家开展沟通交流

    融通财险将以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，积极探索协同业务模式创新，以务实举措不断提升为军服务质效，高站位履行职责使命，高标准完成年度目标任务，助力集团公司高质量发展。

（黄春敏）