融通农发深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以深化改革为主线，通过强化创新驱动、优化管理体系等一系列举措，激发主体动能和发展潜力，不断增强核心功能、提升核心竞争力，推动公司实现高质量发展。

智慧应用 增强核心功能

    在落实进一步全面深化改革任务中，融通农发立足自身特点和优势，把握规模化、科技化、特色化的现代农业发展趋势，聚焦保障粮食安全和落实“大食物观”，积极参与新一轮千亿斤粮食产能提升行动，重点在粮食主产区加强智慧农业、大田种植及高标准农田建设，持续扩大自主种植规模，通过标准化、集约化、科学化种植提升产能和效益。

    哈尔滨区域公司通过建设少人化、无人化的智慧农业示范园区，在传统农机装备智能化、可视化升级方面开展技术攻关，推进农业生产流程向数字化、智能化迈进，大田自主种植102万亩，亩产位居国内领先水平。海南筹备组在三亚南繁基地布局种业繁育，聘请3位行业专家，成立院士工作站，搭建多个平台，推进产学研合作。东营公司、哈尔滨区域公司加大科技攻关力度，重点攻坚盐碱地治理业务，遵循“以种适地，培育种子芯片”治理方针，通过深耕、漫灌、增施改良剂等方式实现地力提升，推动盐碱地综合开发利用取得成效，目前已在黑龙江、新疆、山东等9000余亩地实现盐碱地改良及综合利用。

三亚南繁基地科研人员察看棉花育种情况

高效规范 优化管理体系

    融通农发坚持将全会精神学习贯彻落实成效体现在管理体系建设上，不断优化组织设置、完善工作制度、强化基层基础管理，并制定公司及所属各单位风险防控任务清单，扎实推进高效规范的管理体系建设。

    公司深化组织架构改革，厘清“总部—区域公司—农场公司”三级职责定位，划设75个一体化农场公司，优化设立13个部门、4个业务中心、3个事业部，逐步构建适应主责主业发展的管理体系。进一步加强决策机制、资源配置、监管评估，健全完善市场运营、法律合规、安全生产、廉洁从业、保密安全的风险防控体系，按照权责对等、分工明确、扁平管理、精简高效的原则持续推动组织体系变革。

    济南区域公司以“三基四化”建设为抓手，积极建立健全以岗位责任制为主要内容的基地形象、资产管理、生产执行与管理、数智化管控、安全生产管理等标准化作业和管理制度，实施基地可视化建设，提高精益管理水平。北京区域公司围绕基地介绍、视觉形象、资产管理、遗留问题处理、生产运营、数字化管控、安全管理等七大板块，完成中国融通智慧农业科技示范基地、运城永济农场等18个基地的标准化建设工作，为公司高质量发展夯实基础。

济南区域公司建成覆盖重点基地、偏远地块可视化系统

创新驱动 注入发展动能

    融通农发坚持以深化改革激发创新活力，聚焦公司治理、董事会建设、科创体系搭建、信息化平台建设等，为农业现代化发展注入新动能。

    公司加强董事会建设，制定董事会权限清单及董事会向董事长、总经理授权清单，优化外部董事履职支撑，完善制度11项，修订制度措施45项，进一步规范工作流程和制度。完善“一库两站一中心多平台”科技创新体系建设，攻坚搭建信息化系统平台，加快建设资产数字化运营管理平台与安防可视化系统，打造资产资源“一张图”、生产经营“一张网”的农发信息化体系。

    成都区域公司对混合所有制下的公司治理、风险防控、养殖周期等同分析同讨论，紧紧围绕生猪养殖饲料营养配方、健康管理、生物安全、硬件设施、环保运行五大核心工程开展立体化分析，建立专业化供应链体系、养殖管理体系、生物防疫体系、销售管理体系，确保公司治理规范、运行高效。惠钧公司内蒙古某项目组上线应用自主构建的农副食品供应链系统平台，搭配供应保障和食品溯源两个体系，实现采购、运营、供应商、分拣与集配仓、司机五端功能，为农副食品采购供应提供全方位技术支持和服务，推动基地集配仓库库存管理数字化，有效降低库存成本和物流成本。

成都区域公司生物安全实验室进行样品检测

农副食品供应链系统平台 

    融通农发将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步聚焦主责主业，紧紧把握科技化和智慧化两个抓手，对标一流继续提升企业管理水平，不断增强生产经营、节本降耗、挖潜增效能力，进一步全面深化改革，推动公司高质量发展迈上新台阶。

（苏畅）